4émes Journées Scientifiques Internationales sur l’Entrepreneuriat

 

 

Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et des Sciences de Gestion organise :

Les 4émes Journées  Scientifiques Internationales sur l’Entrepreneuriat

Thème :

L’Entrepreneuriat des jeunes : Variété des contextes, des acteurs et des circonstances

Les 23/24/25 Avril 2013

Salle des conférences de l’université

 

 

Argumentaire.

Dans la 1 ère édition, nous avons traité de l’esprit de l’entrepreneuriat, suivi de l’analyse de différents dispositifs mis en place par les autorités publiques pour l’aide à la création des entreprises. Dans la 3 eme édition, il a été question du Business Plan. En somme, nous avons fait le tour de la question -sans les aspects financiers- mais d’une manière globale. A partir de cette année, nous voudrions entamer un cycle consacré à des thématiques plus pointues.  Pour cette 4 eme édition, nous avons  retenu comme thème l’entrepreneuriat des jeunes.

La création des entreprises demeure aujourd’hui et plus qu’avant un sujet  très préoccupant pour toute la société qu’il s’agit de création nouvelle, reprise, développement, fusion& acquisition…etc.  En effet, réussir ce processus long et, très souvent,  complexe ne s’avère pas facile, c’est une tâche pesante à tout jeune porteur de projet. Face aux différentes contraintes environnementales, en plus des limites budgétaires que supportent les jeunes entrepreneurs, le processus entrepreneurial, conduit par ceux là, nécessitera la mobilisation de tout un ensemble varié de moyens et de compétences.

Sur le plan théorique, l’entrepreneuriat apparaît comme un phénomène complexe qui exige, bel et bien, des caractéristiques distinctes, financières, techniques, humaines et personnelles relatives, en particulier, à la formation, l’accompagnement, les structures …etc. Ces derniers représentent les conditions primordiales susceptibles de renforcer l’acquisition de l’esprit entrepreneurial, l’initiative, la bonne saisie du risque et notamment les opportunités offertes.

Par conséquent,  plusieurs nouveaux concepts, tels que le business modèle, l’entrepreneuriat collectif, l’entrepreneuriat social et solidaire, viennent impulser ce dynamisme, qui caractérise, ces dernières années, le paysage économique et entrepreneurial de notre pays. De ce fait, une attention particulière a été accordée par les autorités aux projets qui s’inscrivent dans le développement local et durable. Dans cette dynamique entrepreneuriale, plusieurs initiatives réussies ont été réalisées notamment dans des projets basés sur l’innovation et sur l’appui de l’action collective.

Des études sur l’efficacité  des structures d’appui en Algérie, montrent  que ces dernières privilégient le soutien financier en offrant des avantages,  au dépend de nombreux critères qui sont à même de reconnaître les véritables créateurs. Les statistiques montrent que le taux de mortalité le plus élevé  est celui des entreprises qui ne franchissent pas 3 ans d’existence. C’est ce qui nous amène à penser que le processus entrepreneurial n’est pas  appréhendé dans sa globalité, ce qui  remet en cause son  expansion.

A priori cet état de fait, ne permettra pas un essor entrepreneurial réussi s’il n’est pas accompagné d’une prise de conscience collective des parties prenantes. La tâche ne sera pas facile aux yeux des jeunes nouveaux porteurs de projets qui doivent faire face aux obstacles variés qui surgissent  chemin faisant.  Des défis multiples s’imposent alors.

Comment peut- on identifier des idées innovatrices et génératrices de valeur ? Et comment assurer le processus technique d’exécution et de la mise en œuvre ? Y a t-il des opportunités spécifiques à l’entrepreneuriat des jeunes ? Quelles sont les voies permettant d’insérer les différents projets conduits par des jeunes dans la stratégie du développent local ? Quelles  leçons tirer des expériences des autres nations?

Ces réflexions ont été formulées dans l’esprit de susciter d’autres questions qui élargiront les débats lors des travaux de la conférence. Cependant, pour mieux cerner la problématique, nous avons retenu les axes suivants :

Les axes :

1.         Les conditions pour réussir l’entrepreneuriat des jeunes :

a)         La formation : pertinence

b)         L’accompagnement : efficacité

c)         Les structures d’accompagnements, comportement et action sur l’environnement local,

d)         Le rôle de l’université, programmes orientés vers la création d’entreprise

 

2.        Les Créneaux à investir :

e)         Développement local

f)         Développement durable

 

3.        Les Voies à emprunter et les comportements à valoriser :

a)         L’innovation ;

b)         La motivation des jeunes

c)         La mesure de l’intention entrepreneuriale des jeunes ;

d)         L’action collective ou encore l’entrepreneuriat collectif

 

4.        les obstacles :

a)         Le manque d’expérience : sur les marchés concurrentiels, en management de projets, dans la conduite des équipes et lors des  négociations.

b)         Le manque de maturité.

 

Calendrier du colloque :

Lancement du colloque : Octobre 2012

Date limite de réception des communications:21 / Février /2013

Notification des acceptations des communications  du 17 au 30 mars 2013

Confirmation de la participation avant le 11 avril 2013

Tenue du colloque : 23,24 et 25 Avril 2013

 

Conditions  de soumission :

1. Les communications peuvent être rédigées dans l’une des trois langues (Arabe, Français ou Anglais).

2. Deux auteurs au plus pour une communication.

3. Le texte doit être présenté en format Word, caractères Times New Roman 12 et Traditional arabic 14, interligne 1.15, 20 pages maximum.

 

Comité  Scientifique

Président d’honneur :   Pr. SLATNIA Belkacem, Recteur de l’université de Biskra

Président du colloque :    Dr. BENBRAIKA Abdelouahab , Université de Biskra-Algérie

 

Pr. MOUSSI Abdenacer

Pr. RAHAL Ali

Pr. CHEMAM Abdelouahab

Pr.ARIF Salaheddine

Pr.BENDIABDELLAH Abdessalem

Pr.SIDA Jean Charles

Pr.ARIOUAT Boualem

Pr.DJERDJOURI Mohamed

Pr. BELATAF Matouk

Dr.BERHOUMA Abdelhamid

Dr. DJEMAA Hassiba

Dr.THABET Wassila

Dr.YEHIAOUI Moufida

Dr. MERI Mohamed Meri

Dr.TCHIKO Faouzi

Dr.MALIKI Samir

Dr.MANSOURI Kamel

Dr.KHELIFI Aiss

 

Université de Biskra- Algérie

Université de Batna – Algérie

Université de Constantine-Algérie

Université Evry Val-d’essone – France

Université de Tlemcen – Algérie

Université Paris Est, France

Université de Nice Sophia Antipolis-France

School of Business & Economics .

State university of New York,Plattsburgh

Université de Bejaia- Algérie

Université de Msila- Algérie

EHEC Alger- Algérie

Université de Tlemcen – Algérie

Université de Biskra- Algérie

Université de DAMAS –Syrie

Université de Mascara – Algérie

Université de Tlemcen – Algérie

Université de Biskra- Algérie

Université de Biskra- Algérie

Dr.HIDJAZI Smail

Dr. DEBLA Fateh

Dr.CHENCHOUNA Mohamed

Université de Biskra- Algérie

Université de Biskra- Algérie

Université de Biskra- Algérie

 

 

Comité d’organisation :

GACHOUT Lyes                            Président du comité

DJOUDI Hanane           Membre          BENTORKI Zineb           Membre

MANSOURI Rekia         Membre          KERDOUDI Sihem         Membre

DJOUDI Med Ramzi      Membre          HAIF SI HAIF Chiraze     Membre

KORAICHI Mohamed    Membre          AZEIZ Amina     Membre

DJOUAMA Smail          Membre          ROMANI Ahmed          Membre

MIAH ADEL      Membre

Contacts (E-mail) :

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Tél : 00 213 558 35 91 89

 

Adresse :Université Mohamed Khider, BP 145 RP, Biskra 07000

 

FICHE DE PARTICIPATION

 

NOM : ……………………………………… PRENOM:……………………………………

FONCTION : …………………………………………………………………………………

GRADE UNIVERSITAIRE : …………………………………………………………………

SPECIALITE :…………………………………………………………………………………

ORGANISME EMPLOYEUR : ……………………………………………………………..

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TEL : …………………………………………………………………………………………...

E-MAIL : ………………………………………………………………………………………

AXE DU SEMINAIRE :………………………………………………………………………

INTITULE DE LA COMMUNICATION :…………………………………………………..

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CV :……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

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